新闻动态
6月1日上午,李克强总理考察山东烟台一处老旧小区。在小区对面,许多商户在店门前摆起了摊位。总理与一家摊主进行了交谈。在听到摊主说人气又慢慢回来时,总理说了一句令很多人感动的话:地摊经济、小店经济是就业岗位的重要来源,是人间的烟火,和“高大上”一样,是中国的生机。其实这不是总理第一次挺地摊经济了,在两会的记者会上,他就赞扬一个地方放开地摊的做法。股市也跟着热闹了一下,相关概念股涨停一片。有人调侃说,实体店干不过网店,网店干不过地摊啊。这个还真有数据支撑。据调查,截至5月底,全国1200万个小店收入超过去年同期。成都在消费券和松绑地摊柔性管理双重刺激下,小店数量已超过深圳,跃居全国第四——生活的烟火气又回来了。相较以前的严管,越来越多的地方开启了地摊经济,进行柔性管理,这反映了政府务实和关注民生的态度,营造更宽松、更优质营商环境的决心。因为大家都知道,今年最重要的任务就是保民生、保就业,而就业是前提,一个地摊后面往往是一家人的生计。园林花木行业能承载大量的就业,特别是一些困难群体,比如年龄大的、文化程度不高的农民等。在城市,我们时常能见到花白头发的养护工人;在农村,则是一群群在苗圃打工的老人妇女。还有一个很大的群体是经营花木的小商小贩,因为门槛不高,也解决了不少困难人群的就业问题。前几年因为一些城市的严管,很多简易的花卉市场拆除了,摆摊经营被清理。因为成本高企,电商有难度,不少小商小贩就退出了,被抛向了就业市场。市场少了,新市场一般又比较远,市民也觉得买花不方便了,这多多少少影响了花卉产品的消费。卖花卉产品(包括资材等相关产品)与卖衣服、日用品并没有什么不同,只要管理好了,路边摊、走街串巷的卖货郎并不会给城市管理造成影响,还拉动了花卉销售,也是地摊经济的一部分。希望相关部门能体察花木业者不易,出台针对性的措施。作为花木企业,今明两年压力都不会小,生存是第一位的,这也是企业经营者...
4月26日,《中国新闻周刊》刊发了一篇《在武汉的小巷,他们扔掉了价值几百万的鲜花》的文章,讲述武汉单洞花卉市场60多家以鲜花批发为主的花店业主面对疫情的生存状态。2018年我去过武汉单洞花市,花市管理者孙总热情接待了我们,他是这条街上最大的批发商,儿子大学毕业接了班。在这个行当里,花二代接班的不在少数,后浪推前浪。事实上,武汉单洞花市业主所面临的窘境在新冠疫情爆发前就有了,只是在今年疫情冲击下更加凸显而已。他们在面对现实和未来时表现出的焦虑,也是全国鲜花批发商群体的一种普遍存在。大家不禁会问,传统的批发模式到底还能走多远?销地花卉市场是否还有存在的必要?武汉单洞花市场从初步成型至今,20年几乎没发生过大的改变,呈现一个超稳态,但在北京、上海等城市,鲜花批发市场在几经搬(拆)迁或激烈竞争中不断分化,最早的市场早已不见踪影。但不管如何演变,不容忽视的一点是实现成功转型的市场并不多。许多花卉市场在经营管理模式和配套硬件设施上仍然停留在“市场面积搞得大大的、商铺数量争取多多的、经营范围尽量广广的、租金价格希望高高的”状态,甚至有的市场还属违规的大棚房,存在严重安全隐患。在城市管理者和周边市民眼里,这些鲜花批发市场始终是“脏、乱、差、闹”的代名词。在城市迅猛发展的今天,这类花卉市场难免会被边缘化。销地的鲜花批发市场最初是以为城市花店提供花材的批发而发展起来的,除此之外,还具备向周边更小城市输送花材的功能。最为典型的是1997年1月开业的上海精文花卉批发市场(已于2006年6月关闭),市场的鲜花除了批发给上海的花店外,还有相当一部分会辐射到苏州、无锡、常州、南通、嘉兴等城市,是华东地区鲜花的集散中心。北京莱太、广州岭南、沈阳富美莱、武汉单洞花市等都具备这样的功能。从供应链角度看,产地为一级批发,省会中心城市形成二级批发,而物流无法触达的城市则形成了三级批发。2014年前后,中心城市的花...
突如其来的新冠肺炎疫情正在改变着世界,改变着全球经济格局,也在改变着我国实业经济的发展模式、消费趋势、商业习惯和行业格局。从事实体花卉市场经营的我们,又应该如何应对?成就或摧毁一个企业或行业的力量从来都是来自内部。这几年花卉行业也涌现了大量的新商业模式,让我们见到了经营智慧的魅力。熙攘繁荣也好,喧嚣挣扎也罢,疫情下,我们需要认真思考实体花卉市场的未来方向。▲白占芳顾客体验更需实体花卉市场疫情期间,万达等大型实体商场为生存都开启了线上销售模式,而小微的沿街门店则大量转让甚至关门倒闭。互联网店铺的本质与实体门店无异,都是吸引客户,实现销售转化和提供服务的场所。但人类是社会的,需要面对面社交活动。互联网虽然提供了一个更加快捷的信息交换渠道,它同时也存在缺乏体验感、情感交流不充分的问题。简单、初级、重复的行为会被电子商务替代,但更多的行业不会因为互联网的高度发展而消失,而正是这些互联网无法触及的人类思想和精神追求的需求,为实体商场的生存与发展带来了机会。餐饮外卖取代不了亲友、同事的社交需求,互联网订票或云花展,改变不了身临其境的真实情感体验,网上购物满足不了现场购物的消费体验等等。因此,这些都可以说明实体购物场所仍然存在发展的空间,只是需要找对正确的发展方向。从整体商业发展趋势上,未来需要我们销售的不再仅仅是商品本身,更多的是情感、体验与理念。“六化”为实体花卉购物升级赋能现在,商业门店正在向“集中分布,风格产品,重度体验,高度个性”四个方向升级。从花卉行业角度,我们将顾客对环境、场景、娱乐、服务、产品的融入要求进行归类,提出“六化”为未来实体花卉购物升级赋能。环境景区化  人们去景区,是为了欣赏和感受人文或自然的美,让思想成熟,学识增长,心灵涤荡。最近我去了郑州瀚海海尚商业中心,豪华游轮造型的建筑外观,高端植物搭配内部环境,以及光电水幕、巨型观赏鱼缸等,景区化的商场设计...
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