我国花卉市场经历了从无到有、从少到多、从小到大、从产地到销地、从中心城市到三四线城市、从国内到国外、从线下到线上的发展过程，为中国花卉产业发展壮大起到了核心作用。
花卉市场流通体系现状
据统计，2018年，我国有4162个花卉市场，2019年有3452个，数量减少了17.06%。按照交易品类，国内花卉市场可分为鲜切花市场、观赏盆花市场、苗木市场、综合性市场等；按照交易方式，可分为对手交易市场、线上（定价）平台、拍卖市场；按照交易数量，可分为批发、零售、批零市场及大型花卉综合体；按照交易主体，可分为产地型市场、销地型市场、产销混合型市场。其中，山东、四川、广东、湖北、山西、河北、安徽、江西、河南、江苏等10个省（区、市）拥有花卉市场2380个，占全国的69%。
目前，我国花卉市场流通体系基本建成。从全国来看，花卉市场涵盖花卉品类众多，鲜切花、盆栽、观赏苗木及各类配套资材种类齐全；参与流通主体多元化，包括产地批发商、销地批发、花卉电商、零售商等；市场业态越发丰富，批发市场、零售市场、花店、园艺中心、花卉超市、工作室等均有呈现；物流配送、仓储保鲜、加工包装、市场监管等配套基本形成，线上线下多种交易模式融合，已经形成结构完整的多层次市场。
▲花卉拍卖市场大量出货
存在的问题和挑战
近年来，花卉消费升级促使需求发生改变，交通条件的极大改善、多方物流巨头参与，使花卉供应链结构发生变化，技术的进步使花卉流通新业态、新零售不断涌现，这些都对传统花卉市场流通提出了挑战。
花卉流通存在的问题主要涉及物流、供应链、信息管理、配套服务等方面。大多数传统花卉市场流通主体入市门槛低，组织化程度低，经营规模小，竞争激烈。物流专业化程度低，冷链仓储相应设施设备不足，花卉产品标准化程度低，损耗大，造成供应链效能低。市场信息的不对称并没有因为当下信息的快速流动而改善，信息误判仍在加深，市场相对缺乏权威信息。保险、金融、市场运营和宣传推广等方面配套服务不健全。
交易市场也存在不少问题。从城市发展角度看，部分城市规划相对滞后，导致市场分布不平衡，市场建设不规范。在市场运营方面，市场组织化程度低，对生产缺乏有效的指导，调控能力弱，市场硬件软件配套设施不完善，创新意识薄弱，现代化管理和服务水平较低。再有，市场信息化程度低，缺失数字化能力，信息中心作用弱。
这几年，城市发展的要求更加规范有序，美丽中国需要更多为城市服务的综合零售市场。家庭消费的兴起不仅是市场的扩容，从根本上改变着花卉的消费理念和消费习惯，进而影响花卉产业链的产、供、销。物流方式的改变，为供应链的变革创造了极为有利的外部条件。互联网、数字化等技术的进步，新兴的市场组织关系产生，深刻影响着传统花卉市场流通关系和格局，特别是鲜切花对交易市场的依赖度在减弱。
后疫情时代花卉产业经历变局，产能未减但需求在加速。2020年8～12月，鲜花行情高位运行创5年纪录，2021年3月交易行情又破历史记录。2021年年宵花市场先抑后扬，民间旺盛的需求在爆发，盆花市场正紧随鲜切花市场的发展轨迹。我国花卉业正进入一个新的发展期，互联网+时代带来花卉流通变局，流通渠道的多元化带来了市场快速增长，将推动产能的又一轮增加，会导致市场运行规律复杂化，风险加剧。
现代花卉市场流通体系建设的思考
现代花卉市场流通体系人、货、场关系正在发生改变，应积极主动适应花卉消费市场的变化，围绕供应链效能提升，通过新型的市场组织，依托新技术，创新新模式，建立一个公平、合理、高效、低成本的和信息共享的流通体系。
用互联网+思维审视传统花卉市场流通中的价值链 互联网思维包括用户至上、高效组织及管理、重营销强运营、链接与共享、平台化。现代花卉流通，除产地型市场外，其他市场的交易功能会减弱，形成线上交易、线下交割，市场组织、集散、服务功能在增强。现代花卉市场要发挥供应链组织者的作用，而这正是花卉电商平台的最大优势。
完善市场布局，重视线下综合性2C市场建设 目前，线下市场依然是我国花卉流通的主渠道，需要对全国市场分布、类型、结构进行全面调研，进行顶层设计。花店是零售的主渠道之一，城市分布式批发中心将成为服务花店的主力，花卉市场应主动出击，积极参与分布式批发中心、城市花园中心的建设，打造具体城市名片性质的综合性2C市场，形成花卉流通的毛细网络。
高度重视市场流通体系信息化和互联网化建设 一方面建设全国花卉产品数据库和现代花卉流通信息平台，让全国交易市场之间共享主要品类和品种的交易规模、市场行情等公共信息。另一方面，市场经营者构建自己的线上平台，实现市场管理和供应链管理现代化，交易市场信息化和互联网化。
重视交易市场在现代花卉物流体系建设中的作用 物流及配送深刻改变着花卉市场流通格局，批发市场将成为现代物流集散、仓储中心，需要建立物流核心节点，巩固市场地位，通过优化市场内物流，提高内部场地的坪效和物流效率。
（本文作者为市场流通分会副会长）